Unternehmensberatungen

Wenn Ihre Firma vor einer größeren Entscheidung steht oder sich Probleme aufzeigen, für die intern keine Lösung gefunden werden kann, sind Unternehmensberatungen oft hilfreich. Unternehmensberatungen haben das Ziel Probleme zu identifizieren, eine Lösung zu erarbeiten und betriebliche Prozesse zu optimieren.

Worauf sollte man bei der Auswahl von Unternehmensberatungen achten?

In Deutschland sind über 140.000 Berater tätig. Das macht die Auswahl der richtigen Unternehmensberatungen äußerst schwierig. Dabei sollte unter anderem darauf geachtet werden, dass der Berater dem Bund Deutscher Unternehmensberater angehört, da er sich dadurch zu Unabhängigkeit, Kompetenz, Vertraulichkeit und Objektivität verpflichtet. Langjährige Erfahrung in seiner Tätigkeit ist ebenfalls ein wichtiger Faktor, sowie die Spezialisierung in einem bestimmten Gebiet. Bei einem Markteintritt in China, zum Beispiel, sollte unbedingt auf die Regionalkenntnisse des Beraters Wert gelegt werden, als auch darauf, dass er auf Markteintritte spezialisiert ist.

Spezialisierungen von Unternehmensberatungen

Es lassen sich mehrere Spezialisierungen von Unternehmensberatungen unterscheiden, beispielweise:

• Managementberatung
• Verkaufsberatung
• Personalberatung
• Marketingberatung
• IT-Beratung

Darüber hinaus können Sie sich unter anderem über den besten Weg zur Finanzierung Ihres Unternehmens, zur Übernahme von anderen Unternehmen, sowie zu Fragen der Kostensenkung beraten lassen.

Der Prozess von Unternehmensberatungen

Unternehmensberatungen durchlaufen mehrere Schritte innerhalb eines Projektes:

Problemidentifikation

In diesem ersten Schritt stellt der Auftraggeber seine Sichtweise der aktuellen Situation seines Unternehmens so genau wie möglich dar. Erkennt er das vorliegende Problem noch nicht, hilft ihm der Berater durch richtungsweise Fragen bei der Problemidentifikation. Außerdem wird eine Konkurrenzanalyse betrieben um die Erfolgsfaktoren der Konkurrenz herauszufinden um im Anschluss auf die Fehler des Unternehmens schließen zu können.

Erarbeitung von Lösungsansätzen

Nachdem der Kunde das Problem erkannt hat, recherchieren Unternehmensberatungen nach relevanten Informationen um Lösungsansätze zu erarbeiten. Dabei werden unter anderem Markt-Recherche, und Mystery Shopping betrieben. Von diesen mehreren Lösungsansätzen wird mit dem Kunden gemeinsam der beste Lösungsansatz ausgesucht. Daraus lässt sich ein klares Ziel ableiten, welches durch sorgfältige Planung und konsequente Implementierung erreicht werden soll.

Planung

Nachdem das Ziel der Beratung festgelegt ist, wird das weitere Vorgehen geplant, klare Ansatzpunkte gesetzt und eine Strategie entwickelt. Die einzelnen Vorgehensschritte werden genau beschrieben und ein Zeitplan festgelegt. Der Berater schildert in dieser Phase seine Vorschläge zu weiteren Milestones. Da die Kundenorientierung im Beratungsprozess eine entscheidende Rolle spielt, werden Vorschläge des Kunden ebenfalls kritisch berücksichtigt.

Implementierung

Oft enden Beratungsprojekte mit der Präsentation der Strategieempfehlung. Wenn ein Projekt jedoch auch die Implementierung der erarbeiteten Maßnahmen erfasst, unterstützt der Berater den Auftraggeber konsequent bei der Umsetzung des Lösungsvorschlags. Daraufhin findet die Auswertung des Beratungsprojektes statt. Hierbei wird festgestellt, ob das gesetzte Ziel erreicht wurde und welche weiteren Erfolge aus dem Beratungsprozess resultierten.

Ob der Beratungsprozess am Ende Erfolg hat, hängt von mehreren Faktoren ab. Die Kompetenz des Beraters, die Akzeptanz von Veränderungen im Unternehmen, sowie die Kultur des Unternehmens sind einige davon. Untersuchungsergebnisse zeigen jedoch, dass Strategieberatungsprojekte in jedem zweiten bis dritten Fall binnen weniger Jahre zu höheren Umsätzen, Kapitalrenditen, Marktanteilen, sowie Gewinnen führen.

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Was kosten Unternehmensberatungen?

Laut dem Bundesverband Deutscher Unternehmensberater liegen Tageshonorare, die eine achtstündige Arbeitszeit entgelten, bei 500,- bis 800,- Euro für den Juniorconsultant, 1.110,- bis 1.600,- Euro für einen Seniorconsultant, sowie über 1.600,- Euro für einen Consultingpartner. Der Honorarsatz für Spezialisten für besondere Themen wie Outsourcing und Fusionen, sowie der für Projektleiter liegt meistens ebenfalls über 1.600,- Euro. Einen Tagessatz von unter 900 Euro findet man öfters bei der IT Beratung. Die Erstberatung ist bei fast allen Unternehmensberatungen kostenlos. Darüber hinaus spielt die Teamzusammensetzung eine wichtige Rolle. Je höher der Rang der Teammitglieder, desto höher werden die Kosten der Beratung.

Wie kann mein Unternehmen Beratungskosten sparen?

In manchen Situationen ist es möglich Unternehmensberatungen in Anspruch zu nehmen, die von der Bundes- oder Landesregierung gefördert werden. Dabei müssen die zu beratenden Unternehmen jedoch bestimmte Anforderungen im Bezug auf den Aufbau und den Inhalt des Beratungsberichtes erfüllen. Der Vorteil bei solchen Unternehmensberatungen sind die begrenzten Tageshonorare.

Weiterhin ist es möglich das auf Unternehmensberatungen gerichtete Bundeszuschussprogramm zu nutzen. Dabei finanziert der Kunde die Beratungskosten vor und beantragt einen Teil dieser im Folgejahr.

Die jeweiligen Industrie- und Handelskammern, sowie Leitstellen für Beratungszuschüsse, können Ihnen detaillierte Informationen zu diesem Thema geben.

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