Unternehmensberater

Das Angebot eines Unternehmensberaters ist als Dienstleistung zu betrachten. Er hilft Unternehmern bei der Lösung

• betriebswirtschaftlicher,
• organisatorischer,
• technischer und
• strategischer Probleme.

Die Arbeit des Unternehmensberaters gibt dem Manager dabei den Freiraum, sich weiterhin auf das Tagesgeschäft seiner Firma konzentrieren zu können.

Was nutzt ein Unternehmensberater?

Obwohl mitunter negativ assoziiert, ist die Arbeit eines guten Unternehmensberaters kaum hoch genug einzuschätzen. Mit überbetrieblicher Erfahrung erkennt er die Schwachstellen eines Unternehmens und bietet konkrete Maßnahmen, um diese zu beheben. So hat eine seriös geführte Beratung großen Anteil daran, dass innerbetriebliche Probleme, etwa beim Rechnungswesen, bei der Koordinierung verschiedener Abteilung oder bei der strategischen Ausrichtung, gelöst werden.

Der Unternehmensberater als Motivator

Mitunter lohnt sich das Engagement eines Unternehmensberaters, auch wenn keine offensichtlichen Schwachstellen das Geschäft stören. Denn eine erfolgreiche Prüfung der Geschäftsprozesse und ggf. deren Optimierung steigert das Selbstvertrauen und die Motivation. Zudem bekommt die Unternehmensführung wertvolle Impulse für die Zukunft.

Die Arbeit des Unternehmensberaters

In drei Phasen ist die Arbeit eines seriösen Unternehmensberaters grundsätzlich zu unterteilen.

Der Unternehmensberater als Analyst

Am Anfang einer jeden Beratung steht die Analyse der innerbetrieblichen Prozesse und Abläufe. In dieser Phase kristallisieren sich die Schwachpunkte des Unternehmens heraus. Resultat ist ein dokumentierter Ist-Zustand des Unternehmens mit allen Fehlern und Schwächen. Meist kann erst jetzt eine Prognose über den tatsächlichen Beratungsbedarf abgegeben werden.

Konzeptionelle Arbeit des Unternehmensberaters

In der zweiten Phase setzt der Unternehmensberater den Ist-Zustand mit dem Soll-Zustand in Bezug. Er erarbeitet ein Konzept um die Diskrepanz beider Zustände zu beheben. Dieses enthält genaue Schritte und Maßnahmen, deren Umsetzung im idealen Fall die Effektivität des Unternehmens steigert.

Kontrolle durch den Unternehmensberater

Die Realisierung des Konzepts obliegt dem Manager des Unternehmens. Weisungsbefugnis hat der Berater nicht. Auf Wunsch ist er jedoch bei der Umsetzung behilflich. Die Hilfe kann etwa in Form von Schulungen für die Mitarbeiter erfolgen. Wichtig ist die permanente Kontrolle der umgesetzten Maßnahmen durch den Unternehmensberater. So kann er bei anhaltender Erfolglosigkeit gegebenenfalls korrigierend eingreifen.

Was kostet ein Unternehmensberater?

Wer die Dienste eines Unternehmensberaters in Anspruch nehmen möchte, sollte wissen, dass fachliches Know-how durchaus seinen Preis hat. Allgemeine Beratungen kosten um 100 Euro pro Stunde, individuelle Beratungen können schnell darüber liegen. Der Tagessatz eines Unternehmensberaters kann somit durchaus 1.500 Euro übersteigen. Erfahrene Unternehmensberater kosten meist mehr als Berufsanfänger.

Der günstigste Unternehmensberater ist nicht immer der beste

Der Preis sollte bei der Auswahl des Unternehmensberaters keinesfalls das alleinige Kriterium für eine Entscheidung sein. Vielmehr sind es die Kenntnisse und Erfahrungen, die einen guten Unternehmensberater auszeichnen. Aufschlussreiche Informationen über diese Skills bekommt man am ehesten über das Studium der Referenzen des jeweiligen Beraters.

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